EPC之安全篇

谈及化工厂,人们难免将"危险,污染,爆炸"这样的字眼将其定位,由此引申出的安全问题成为了化工建厂流程的重中之重,接二连三的化工事故发人深省,安全问题贯穿化工建厂的始终。

1. 政策及法律安全

国家对化工建厂有严格的规定和要求,不熟悉了解国家的相关政策和法律规定是不可能实现化工建厂规范化操作的,可靠的化工行业EPC总包商的专业性之一就体现在操作的规范化,一切按照国家的政策和法规办事。

2. 施工安全

要确保施工安全,需要两点做保障,一是经验丰富有合格资质的施工人员和施工队伍,二是施工责任明确化,新型的EPC模式下,EPC承包商管理自己的施工队伍并对其负责。管理和操作一体化,大大降低风险系数。

3. 质量安全

质量安全就意味着财产和生命安全,新型的EPC模式的优点在于它环环相扣的一体化模式,避免了"三不管"的情况,实行项目经理负责制,任何可能出现的质量安全都由EPC总包商来解决,这对总包商也是约束条件之一,质量安全系数自然会提高。

4. 资金安全

传统建厂模式下,资金分配给各个分包商,操作和监控比较分散,对资金的监控比较麻烦, EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势,资金的使用和分配相对集中,也方便了业主对资金的监控,选择有信用的EPC服务商才能充分保障自己的资金安全。

5. 生产安全

传统建厂模式下各个环节东拼西凑的操作难免会存在很多隐患,常常会因为设计规划不够充分而带来各种后续问题,新型EPC整包服务是一个全面掌控的模式,从大局顾虑整个项目,站得高看得远,从设计到采购,从施工到试车,一体化的流程中稳扎稳打的安全基础最终是为了保证生产的安全。

EPC之经济篇

建厂要算明白帐—EPC模式更经济

要建一个化工厂不容易,如何将成本降至最低、节约资金便成了当今企业家们之间最热门的话题。早在几十年前,EPC就在西方国家成功推行,它的成功不仅在于其省时、省力,其最主要的原因还在于它可以直降成本、节省投资,从而取得低成本、高回报的投资回报率,相信这亦是许多抱有成功梦想的创业者所梦寐以求的投资方式。可是EPC究竟是如何为您省钱、从而降低投资成本的呢?

化工建厂EPC项目的费用控制要点

  • ·费用控制要以预防为主,严格执行费用审批程序;
  • ·根据总体进度计划编制用款计划,合理使用资金,提高资金的利用率;
  • ·编制各阶段资金实际运转情况报告,实行分段控制;
  • ·财务采取分列账户;
  • ·投资分解,责任到人;
  • ·定时进行资金的风险分析;
  • ·搞好采购、施工、投保等方面的索赔管理工作;
  • ·严格控制各类变更;
  • ·做好合同管理工作

EPC省钱之E—设计

  • ·在设计阶段,从最早的总图布置就开始适当地优化工艺流程;
  • ·倡导推行标准的设计,尽可能地节约工时、提高工作效率;
  • ·设计院应对工程量、设备价格、材料价格进行先期准确的市场预测;
  • ·进行严格的审核设计;
  • ·尽量减少变更、增加估算中间的审查工作;
  • ·完善以上环节,节省设计费用

EPC省钱之P—采购

  • ·在选择供应商时引进竞争机制、货比三家;
  • ·对请购清单进行严格审批;
  • ·推行现价采购、批量采购;
  • ·对于大型设备运送到安装的位置,以避免out转运;
  • ·购买必要的工程保险;
  • ·对进出库财料进行进出库管理、减少库存等

EPC省钱之C—施工

  • ·在施工单位选择上进行严格的招投标;
  • ·对施工单位所提供的施工组织设计方案进行严格审查;
  • ·要求施工单位推行流水作业、提高工作效率;
  • ·做好工程量统计;
  • ·严格管理现场施工变更

当然,在试车工程费用方面也可以做到良好的控制。如做好试车方案、试车前的各项准备、进行公共工程引进、清晰明确地统计消耗品的采购与管理等等。若做到完善的EPC流程控制,可为企业节省资金高达20%以上,堪称是工程成本控制中的最高境界。

EPC之快速篇

传统化工建厂浪费太长时间

企业家想要建化工厂,首先要租借或购买厂房、和设备厂商联系,还要找设计院,光是政府报建工作就需要至少3个月的时间,从项目申报、批准、项目报建备案、总平图消防、绿化签章、工程施工、到最后试生产许可等等这一系列多达30几个环节的复杂程序会令人望而却步,有的公司甚至还专门成立了政府关系部,来解决错综复杂的政府报批问题。

找设计院、采买、施工、试生产这一系列程序需要至少半年以上的时间,要花费大量人力物力及漫长的等待。这其中哪怕是一个细小的环节出现差错,后果将不堪设想。例如设计院无法按时完成设计图纸,令工程一拖再拖;供应商无法按时供货,采购的规格不相兼容;施工队便无法按时完工,无限期搁置工期等。

EPC为什么可以节省时间?

EPC则采用边设计、边采购、边施工的 "三边" 模式,在整个过程中明确设计进度,并将其纳入工程总进度的计划之中,按控制节点计划进行设计工作。

在项目初期和设计时就会充分考虑到设计对采购和施工的影响,优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。

为了达到缩短施工周期,保证施工总体进度的目的,按阶段进行设计交图工作。即完成一部分分项工程设计后,按照业主(或其代表)的管理要求履行审批程序,然后交付采购并进行施工。

完全颠覆传统化工建厂的周期长、项目衔接不顺畅、稳定性弱的种种缺陷。

整体工程预计节省时间为30~40%,使工厂提前投产,提高工作效率,节省时间用在工厂筹备与管理工作上。

在西方已广泛采用,完全科学高效的工程模式。

索维EPC的快速攻略

索维集团可为客户提供从项目立项、编写可行性研究报告、环评报告、安平报告到设计、项目实施、项目施工、验收到最后的项目后评价阶段的整体项目服务,其中还包含整个项目的政府审批工作。

数十年来的技术与庞大的资金积累、雄厚的实力,为工程保驾护航。

索维拥有自己的化工设计院,来自各行各业的专家可为您迅速设计出令人满意的设计效果。

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EPC之轻松篇

您想建化工厂?您了解建厂的流程和步骤吗?您准备好解决100件以上的麻烦事了吗?

我们不妨来算一笔账:

就建厂来说,典型案例中总体阶段有4个:项目初始阶段,项目施工阶段,机械竣工、检查和验收阶段,试车和开车阶段。

我们以项目初始阶段为例,总体有3个大的步骤:注册登记,可行性研究,设计阶段。单是注册登记阶段,您要建厂就必须和工商管理局,银行,税务局,海关等部门进行沟通,需要提交的文件包括工商营业执照,注册资金证明,税务登记证书,海关备案登记证等等,更不用说分量最大的施工阶段,各个政府部门都有自己的要求和规定要遵守,整个建厂项目规划下来,您需要提交的文件多达103份,而且是在典型案例的情况下。个人建厂模式下,各个环节的准备和实施都需要一定的时间和人力物力,繁琐零碎的工作让不少业主望而却步,对比之下,EPC建厂模式的优势之— --- "轻松"就更加突出,找到一家权威的EPC总包商就摆脱了103件麻烦事,何乐而不为呢?既省事又省时的事情,只需要算一笔明白账。

如果您没有与众多政府部门打交道的经验,在准备资料时手忙脚乱,一时间无法理出可行的思路,EPC的建厂模式正是为了帮您解决这些烦恼,EPC总包商对您负责,也对自己负责,更对您的化工厂负责。

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