索维EPC的优势

索维集团以其雄厚的设计实力、严格的估算及强大的生产、施工能力,在精细化工行业的EPC承包项目方面占尽优势,以下就这些优势为大家进行全面分析:

设计优势

设计阶段是全过程的投资控制重点。化工EPC项目设计阶段包括:方案设计、初步设计和施工图设计,其中方案设计和初步设计需要进行概算,施工图设计需要施工图预算。因此设计阶段的费用就由概算和施工图预算两部分组成。

因此化工项目设计费用管理主要是针对概算和施工图预算费用组成部分的管理。在概算的组成部分中,工程费用又包括:1、主要概算费用:土建概算、电器概算、暖通概算、给排水概算、设备概算、构筑物概算、工业管道概算、安装概算;2、场地费;3、辅助费。工程建设其他费用又包括:工场征用费、职工培训费、建设单位管理费、机械迁移费、勘察设计费、技术设备引进费、研究试验费、联合试运费、办公和生活用具购置费。在施工图预算的组成部分中,直接工程费又包括:1、直接费:人工费、材料、机械使用费;2、其他直接费:冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、材料二项搬运费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、场地清理费;3、现场经费:临时施工费、现场管理费。间接工程费又包括:1、企业管理费:行政后勤工资、差旅费、办公费、固定资产使用费;2、财务费:贷款利息、银行手续费;3、其他费用。要实现对这部分费用的有效控制,要求我们采用科学、高效的管理模式和行之有效的管理方法。

索维集团拥有独立的化工设计院,包括了工艺工程师、管道工程师、设备工程师、结构工程师、建筑工程师、给排水工程师、暖通工程师、总图工程师、造价工程师、仪表工程师、电气工程师,专业齐备,设计经验丰富,并且大多具有现场工作经验。高素质的工程师团队保证了索维可以与您实现严密而充分的技术沟通,优化工艺流程、总图布置,推行限额设计和标准设计,节约工时提高效率。索维是由化工设备制造商转型发展而来的中小项目EPC承包商。对工程量、设备价格、材料价格、建设期市场价格的预测能做到尽量准确,减少误差。索维化工设计院拥有国家资质,能做到严格的设计审核,提高设计水平,减少设计变更。索维掌握现代管理模式,使用项目软件实现科学规范的管理流程,能够增加估算中间审查工作,设立过程核算点,按点进行核算,保证了最大限度的优化控制EPC项目设计费用。

采购优势

索维集团,作为中小化工项目EPC总承包服务的提供商,其采购部深刻了解客户的需求。

  • 1、 索维是以化工设备生产起家的EPC总承包商,所以在设备生产方面有深厚的经验,并且为全球多个国家的客户成功提供了化工单机设备、成套设备、EPC交钥匙工程等服务,并取得了多项国家专利;
  • 2、 采用索维EPC总承包服务采购设备可以避免设计院、设备厂和施工方之间的责任界限出现难以划分的问题;
  • 3、 设计、采购和施工的一体化承包可以大大缩短工程周期,并且降低风险,需要管理的过程和环节减少,合同责任时间跨度较小,对可能出现的物价上涨、需求波动等风险降到最低;
  • 4、 把设计,采购,施工的最终价格纳入总体控制,有可能更大程度地降低项目总成本;
  • 5、 在EPC总承包模式下,总承包商承担物资采购风险,总承包商要对整个项目的采购负责,EPC总承包商要承担采购的绝大部分风险;
  • 6、 EPC总承包方式采购集中,避免分散采购导致交货期延迟;

施工优势

索维是在您在中国所能找到的一家集设计、采购、施工、项目管理、项目总包五个领域全面专业的化工厂房建设承包商之一,这是我们相对于竞争对手的独特优势,也是找到了索维建设的您所拥有的独特优势。

索维建设的施工团队现已为全球60多个国家大量的客户提供工程服务,有着丰富的工程项目实施经验。建立起了极有价值的客户满意度。我们的施工队伍具备精湛的施工工艺,合理的工序衔接与工序安排,严格按客户制订的工期范围交付工程。

索维建设整个施工流程都处在质量控制(QC)之下,我们的项目管理人员能高质高效地统筹安排施工工作,严格管理施工现场,处理各工种专业问题,维护与您友好合作关系。我们拥有高素质的施工管理团队,他们将执行整个生产过程,包括前期的图纸设计、材料的采购,中期的施工进度、质量控制等环节进行跟进,也执行工程竣工后的维护及客户档案归档等客服工作。我们的施工管理人员就是客户的质量监督员、客户的工程维护员。他们所做的一切都将从客户的利益出发,站在客户的角度,提供令客户满意的产品和服务。